Esperienze di innovazione sociale per il patrimonio culturale. Il caso delle Catacombe nel progetto ‘NapoliAttiva’

L’obiettivo del capitolo è quello di presentare i motivi di interesse, lo scenario da cui sono partite le riflessioni e i risultati dell’indagine “NapoliAttiva”, iniziata nel 2018, attraverso un’analisi dei nuovi modelli organizzativi per la gestione del patrimonio culturale. Tali modelli emergenti si rifanno al paradigma della social innovation, che risponde al bisogno sociale di promuovere e tutelare le iniziative in ambito culturale e creativo, colmando un gap del sistema di welfare. Numerosi sono gli esempi di innovazione sociale in campo sanitario, nella formazione, nella green economy e nella mobilità (e.g. Mulgan et al. 2007). Ad oggi, invece, ancora pochi sono gli studi e le ricerche che analizzano l’applicazione dell’innovazione sociale alla tutela e allo sviluppo del patrimonio culturale (e.g. Consiglio e Riitano 2015).