Il presente contributo intende focalizzare l’attenzione su un tema molto sensibile che riguarda chi è chiamato a decidere come attuare le proposte presentate al Ministero della cultura e che attiene alla scelta del modello organizzativo da utilizzare. Punto di partenza è il seguente quesito: quale struttura organizzativa è necessario darsi per implementare il programma elaborato dalla città finalista e per gestire il post evento? Questo contributo è articolato in tre parti. Nella prima si intendono illustrare, sinteticamente, le principali opzioni organizzative che una città finalista può adottare e i possibili criteri di scelta da utilizzare per decidere quale tra i diversi modelli è preferibile scegliere; nella seconda parte sono illustrati alcuni fattori che condizionano la scelta del modello organizzativo; nella terza vengono sviluppate alcune considerazioni finali e operative.
Riflessioni sui possibili modelli organizzativi per le città culturali / Consiglio, Stefano. - (2023), pp. 25-31.
Riflessioni sui possibili modelli organizzativi per le città culturali
stefano consiglio
2023
Abstract
Il presente contributo intende focalizzare l’attenzione su un tema molto sensibile che riguarda chi è chiamato a decidere come attuare le proposte presentate al Ministero della cultura e che attiene alla scelta del modello organizzativo da utilizzare. Punto di partenza è il seguente quesito: quale struttura organizzativa è necessario darsi per implementare il programma elaborato dalla città finalista e per gestire il post evento? Questo contributo è articolato in tre parti. Nella prima si intendono illustrare, sinteticamente, le principali opzioni organizzative che una città finalista può adottare e i possibili criteri di scelta da utilizzare per decidere quale tra i diversi modelli è preferibile scegliere; nella seconda parte sono illustrati alcuni fattori che condizionano la scelta del modello organizzativo; nella terza vengono sviluppate alcune considerazioni finali e operative.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.