Il regime tributario delle organizzazioni non profit. Alcune considerazioni critiche e una proposta di riforma degli incentivi per ridurre il turnover dei dipendenti

Le organizzazioni non profit (ONP) che operano nel Mezzogiorno sono spesso sottoca-pitalizzate, di piccole dimensioni ed afflitte da notevoli problemi di carattere finanziario, che ne determinano anche una difficoltà a garantire sia i diritti dei lavoratori sia la qualità dei servizi erogati. Al loro interno si registra, infatti, da tempo, una consolidata tendenza a forme di precarietà lavorativa ed un elevato tasso di turnover delle risorse umane, soprattutto dei volontari. Per contrastare il suddetto fenomeno – ma principalmente per impedire che tali risorse vadano disperse o sprecate – si propone, in questo lavoro, l’introduzione di un sistema di incentivi fiscali che sia in grado di preservare ed incentivare la cooperazione tra i lavoratori e, allo stesso tempo, di “fidelizzare” maggiormente i dipendenti delle ONP, riportando l’elevato tasso di turnover che le caratterizza ad un livello fisiologico. L'analisi si concentrerà dunque su questo tema, dimostrando – con l'ausilio di un modello teorico – come meccanismi salariali legati all'anzianità di servizio ("age-related earning profile") ed ispirati al modello di E. Lazear (1979, 1981), possano nel settore in questione risultare desiderabili.