Obiettivo di questo lavoro è mostrare (e non dimostrare) un possibile modo (lungi dal dogmatismo prevalente che sussume la centralità dell’azienda come se fosse un dato biologico invece che un costrutto) di procedere negli studi organizzativi per trattare relazioni di potere e di cambiamento (par. 12.2) e dell’identità di genere e/o di orientamento sessuale (par. 12.3). Due aree tematiche che saranno incrociate arbitrariamente (senza dunque pretesa di verità) nella discussione (par. 12.4) a partire dalla più logora e abusata delle metafore, quella della direzione d’orchestra per spiegare la leadership e il Maestro (o Maestra? o Maestr?) e parlare di leader.
Per una antropologia delle organizzazioni: direzione d'orchestra e identità di genere / Sicca, L. M.; Napolitano, D.; Borrelli, D.. - 80:(2021), pp. 195-210. [10.19245/25.05.bs.080]
Per una antropologia delle organizzazioni: direzione d'orchestra e identità di genere
L. M. Sicca
;D. Napolitano;
2021
Abstract
Obiettivo di questo lavoro è mostrare (e non dimostrare) un possibile modo (lungi dal dogmatismo prevalente che sussume la centralità dell’azienda come se fosse un dato biologico invece che un costrutto) di procedere negli studi organizzativi per trattare relazioni di potere e di cambiamento (par. 12.2) e dell’identità di genere e/o di orientamento sessuale (par. 12.3). Due aree tematiche che saranno incrociate arbitrariamente (senza dunque pretesa di verità) nella discussione (par. 12.4) a partire dalla più logora e abusata delle metafore, quella della direzione d’orchestra per spiegare la leadership e il Maestro (o Maestra? o Maestr?) e parlare di leader.| File | Dimensione | Formato | |
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